陶瓷軸承

　　1。 傳遞生產和運送指令

　　在數位看板生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到最後一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令通過看板實現。即後道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時，同時就等於向前道工序發出了生產指令。

　　2。 調節生產均衡

　　由於生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃數位廣告機的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當於工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。

　　3。 改善機能

　　通過看板，可以發現並暴露出生產中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中廣告機要求看板必須按照既定的運用規則來使用。

　　“沒有看板不能生產，也不能運送。”這一規則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。由於看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。。

　　4。進行“目視管理”的工具

　　看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行直立廣告機生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道後工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。